-
Đừng làm phiền nhà sáng lập của bạn bằng những cuộc cãi vã; chỉ báo cho họ khi cuộc cãi vã leo thang ngoài tầm kiểm soát. Nếu nó đã được giải quyết thì đừng làm phiền họ
-
Đừng bao giờ làm người trung gian truyền đạt thông tin; hãy lưu nó ở nơi mọi người đều có thể truy cập để bạn không trở thành người nắm giữ kiến thức
-
Khi cần chuyển giao kiến thức, hãy làm ngay để bạn không quên rồi lại giữ thông tin trong đầu
-
Hãy tạo ra quy trình tốt để nhóm luôn có thể làm theo và tham khảo; bạn không bao giờ nên trở thành nút thắt thông tin.
-
Đừng làm phiền đội ngũ kỹ sư bằng những ticket hoặc buổi sync không cần thiết; thời gian kỹ thuật rất quý giá, hãy bảo vệ quỹ thời gian ấy cho họ.
-
Tuy vậy, trong 80% trường hợp, chúng ta nên xác định & giải quyết vấn đề gốc rễ thay vì tạo thêm một quy trình mới chồng lên một vấn đề tiềm ẩn nào đó.
-
Hãy rèn luyện bản thân lao vào vấn đề nghiêm trọng thay vì cố kìm nó lại vì lý do khác. Nếu có vấn đề nghiêm trọng, hãy lao vào và xử lý ngay lập tức.
-
Khi nói về kinh doanh, hãy nhìn ở tầm rất cao và mang tính chiến lược. Hãy dành chế độ kỹ sư cho lúc bạn nói về vấn đề kỹ thuật với người làm kỹ thuật.
-
Đừng chỉ cảm nhận; hãy có lời giải thích cụ thể về lý do một điều là tốt hay xấu để bạn có thể phân tích mọi thứ một cách khách quan
-
Có một timeline được tổ chức rõ ràng sẽ giúp ích cho việc gọi vốn bằng cách cho họ thấy cách chúng ta tiến lên.
-
Khi không ở trong thời chiến, công việc chính của bạn là chuẩn bị: đi thử nghiệm, nghiên cứu đối thủ và xem bạn có thể định vị mình một cách chiến lược như thế nào.
-
Điều quan trọng cần nhớ là khi bạn thành công, đó không phải vì bạn đặc biệt. Đó là vì những người lớn mạnh hơn muốn giúp bạn thành công. Hãy luôn nhớ mình đang có những lá bài nào và chơi chúng cho đúng.
-
Nghe có vẻ hiển nhiên, nhưng mọi người chỉ quan tâm đến những gì được hoàn thành chứ không phải cách chúng được hoàn thành. Vì vậy, hãy tập trung giảm số bước và tối ưu tỷ lệ số bước trên việc được hoàn thành. Ít bước hơn => trải nghiệm tốt hơn.
-
TPF nói về “doing things right” trong nội bộ—đảm bảo sản phẩm khả thi và hiệu quả với công nghệ hiện tại. PMF nói về “doing the right things” cho người dùng—đảm bảo sản phẩm giải quyết các vấn đề thực tế và được thị trường đón nhận.
-
Bạn chỉ có thể thành công nếu những người xung quanh muốn giúp bạn thành công. Vì vậy, hãy sống theo cách khiến người khác muốn giúp đỡ bạn.